01
项目
汇集目标、负责人和关联知识库，为多条需求提供共同背景。
让讨论有依据 让产出可核对
团队在场 判断始终由人作出
产品如何组织协作
一条需求，有清晰的来处与去向
项目确定协作范围，需求承接待解决的问题，需求空间把成员、讨论与 AI 放在同一份上下文中。
02
需求
记录待解决的问题、当前阶段与负责人，保留推进依据。
03
需求空间
围绕同一需求讨论、引用资料，并查看文档和阶段产物。
知识进入需求空间绑定项目知识库，让讨论始终有据可查
成果沉淀回需求文档、结论与阶段进展持续回写
交互示意 · 广告接入需求
看一条需求，怎样走向团队核对
从问题讨论到文档草稿，再到成员核对，点击下方阶段查看同一个示例。
整理文档
本期先接入一个广告位，帮我整理范围和验收要点。
已按讨论整理文档草稿：
- 明确一期范围，保留未决问题。
- 补充展示、回传与异常处理要求。
- 请团队核对平台与频次后再推进。
右侧展示文档片段，内容仍需人工核对。
此处为本地交互示意，不连接真实 AI、项目数据或团队账户。
团队需要的能力，在同一个空间
每项能力都围绕具体需求展开，减少背景在工具之间反复流失。
项目与需求空间
项目承载需求；需求空间连接成员、消息、附件与 AI 讨论，让进展有迹可循。
知识库与图谱
从已配置仓库建立知识库，浏览知识页面及其关联，让讨论找到已有依据。
私人助理
在当前需求的上下文中单独梳理思路，再把需要共享的内容带回团队。
AI 技能
在群聊或私人助理中选择适合本次任务的技能，复用团队沉淀的工作方式。
知识如何进入协作
让每次讨论，都建立在已有知识上
团队先连接代码或文档仓库，再形成可浏览的知识页面与关系。需求空间绑定对应知识库后，成员与 AI 围绕同一份背景讨论。
- 01
配置团队资料来源
连接已有代码仓库或文档仓库，明确知识从哪里来。
- 02
形成可浏览的知识
从知识页面查看内容、来源以及页面之间的关联。
- 03
绑定到具体需求
把知识库带入需求空间，让讨论不再反复补充背景。
一条需求，如何持续向前推进
从建立归属到团队核对，每一步都有明确动作，也留下可以继续使用的阶段产物。
知识库与图谱
先了解已有信息，再提出新方案
将已初始化的知识库绑定到需求空间，浏览知识页面及关联，讨论时不必反复寻找背景。
- 从已配置仓库初始化知识库
- 查看知识页面与相互关联
- 让群内讨论共享同一份背景
本阶段留下相关知识与仍需确认的问题
查看示意
AI 与团队的职责边界
AI 整理信息，团队确认结论
AI 帮助减少整理成本，事实、范围和验收标准仍由团队判断，并在文档中保留清晰的核对状态。
AI 可以做什么
围绕当前需求和知识上下文辅助整理。
- 汇总讨论中的关键信息
- 提取仍待回答的问题
- 形成结构化文档初稿
团队负责什么
对真正影响推进的内容作出判断。
- 核对事实和业务范围
- 补充约束与风险
- 确认验收标准和下一步
需求文档 · 核对状态
广告接入需求
本期范围一期覆盖单个广告位已确认
平台选择广告平台仍在评估需要补充
验收标准展示、回传与异常处理待确认
同一条需求，不同视角接力
围绕相同的项目背景，各角色补充自己负责的事实与判断。
把一句想法，整理成团队能讨论的需求
产品成员明确目标、本期范围与验收要点，在需求空间中留下仍待确认的问题。
- 说明用户场景与业务目标
- 记录本期范围和开放问题
- 请团队核对验收要点
广告接入需求 · 示例
目标：验证一个广告位的接入
范围：一期只覆盖单个广告位
待核对：平台选择与展示频次
产品需求示例研发技术方案管理判断依据
你可能还想了解
关于知识来源、AI 参与方式和文档确认的几个关键问题。
知识库中的内容从哪里来？
团队先配置可复用的代码或文档仓库，再初始化知识库。需求空间只绑定已初始化的知识库；知识图谱用于浏览知识页面及其关联。
AI 会自动决定需求是否定稿吗？
不会。AI 可参与讨论与文档整理，待确认内容由有权限的成员核对；仍需完善时可以继续讨论和修改。
私人助理中的讨论会直接进入群聊吗？
不会。私人助理会话按账号和当前需求空间隔离，不会自动写入群讨论；需要共享时由成员选择要带回团队的内容。
下一次协作，从 mergenTeam 开始。
先看一条需求如何连接讨论、知识与文档。